将数据转化为利润的5个步骤

将数据转化为利润的5个步骤

1. 将数据转化为关键绩效指标(kpi)

这个过程的第一步是定义应该测量什么才能对你的组织产生最大的影响.  这些指标成为衡量和推动利润增长的关键绩效指标. 应该为包括安全在内的每个主要运营支柱确定kpi, 质量, 产量和生产力. kpi可以包括OEE(整体设备效率)效率等属性, 收益率, 可用性, 停机时间, 初次合格率, 生产吞吐量, 事故率等等. 建议为每个支柱确定最少5个，最多10个kpi. 正如那句老话所说，你珍惜你所测量的! 我们需要确保我们衡量的是正确的事情，以产生最大的影响.

2. 将其集成到数字制造平台中

下一步是定义卓越运营的流程. 在BluWave技术, 我们在一个系统中推广这一理念，我们称之为POEMSÔ，即绩效运营卓越管理系统. POEMS基于第一步中提到的卓越运营的四大支柱，但也包括一种促进团队合作的明确文化, 服务, 行为与承诺. 此外，我们定义了三个级别来实现卓越运营. 第一层是客户和法规遵从性的基础. 第二个层次是绩效管理系统的定义，其中包含四个支柱的kpi，每个支柱确定5-10个kpi. 对于每个已建立的KPI, 评估基线性能, 并为监测和改进设定目标目标或控制限度. 然后，每个KPI都以定期的节奏进行衡量，以吸引管理层和员工来推动成功. 该结构的第三个层次和高峰是卓越运营层次，它推动持续改进. 这是在前两个级别牢固建立并且KPI目标定期提高到更高级别时实现的, 可达到的水平. 卓越运营可能是一个模棱两可的术语和目标. 然而, 对于任何规模的公司来说，整合和量化的方法都可以将卓越运营变为现实，从而转化为利润和成功.

3. 建立有效的数据收集方法

一旦您定义了哪些数据和kpi可以产生最大的影响, 下一步是决定如何收集数据. 基于纸张的系统是上个世纪的东西，绝对是最糟糕的收集数据的方式. 纸上的信息不能有效地使用或管理以优化操作. 除了, 基于纸张的系统需要花费大量时间来收集和报告信息，同时容易出现频繁的人为错误. 强烈建议将电子记录保存系统数字化，这些系统收集和汇总数据到一个集中的数据库中，可用于报告和分析. 任何形式都可以数字化. BluWave形式是一种可用于数字化记录的拉菲2注册登录解决方案. 物联网传感器可用于自动收集设备信息. 然后，建立拉菲2注册登录参数，保证所采集信息的准确性. 可以为统计过程控制(SPC)功能设置上限和下限目标级别. 有了它，就可以定义和超越目标. 数字化记录的收集速度更快，准确性更高，功能无限.

4. 自动化报告和管理结果

一旦数据被收集到像BluWave Reports这样的拉菲2注册登录系统或其他平台, 它可以通过各种各样的方式来报道. 生产部门在大白板上显示昨天的结果的被动日子应该早就过去了. 在生产中，应该用监控器替换这些监控器, 管理和休息区，提供实时结果，并在易于阅读的KPI性能仪表板上提供出色的数据可视化. 每个员工都应该能够立即看到你在做什么，并做出实时调整来纠正问题，确保每天都能实现目标. BluWave Dashboards解决方案的另一个关键优势是能够将多个生产线或工厂的结果叠加在一个仪表板上，从而促进良性竞争和积极强化. 最后的, 可以定期审查和管理结果，并在确定的期间内进行趋势分析，作为管理审查会议期间的输入.

5. 推动持续改进

持续改进是卓越运营系统的巅峰. 卓越的运营是实现所有四个支柱的安全, 质量, 产量和生产率在四个气缸上持续运行，同时在不断改进的文化中优化性能. 当先前的KPI目标一致实现时，KPI目标将重置为更高的级别. 庆祝成功. 员工和经理都参与其中，并获得授权. 士气更高. 员工在他们感到参与和被欣赏的地方呆得更久. 最后, 数据转化为利润，使公司得以发展, 再投资, 奖励并留住优秀人才.